Veranderende maatschappij
René legt uit waarom de nieuwe strategische koers nodig is. “We leven in een dynamische wereld. Dat hebben we de afgelopen jaren allemaal aan den lijve ondervonden. Denk aan de coronaperiode, het toenemende lerarentekort en de snelle technologische ontwikkelingen. Dat zijn uitdagingen die we als maatschappij en scholengemeenschap niet konden voorzien. Om in de veranderende maatschappij alle medewerkers handvatten te bieden, is de nieuwe strategische koers opgesteld.”
De ontwikkeling van de koers begon bij de leerlingen. Wat vinden zij belangrijk de komende jaren? “We hebben hele boeiende en vooral mooie gesprekken gevoerd”, vertelt René. “De leerlingen noemden twee belangrijke punten: we moeten goed zorgen voor hun juffen en meesters én we moeten goed zorgen voor de wereld om ons heen. Dit zie je ook terug in onze strategische koers: de onderwerpen goed werkgeverschap en natuur zijn hierop gebaseerd.” Het dreamteam, waarin verschillende scholen vertegenwoordigd waren, heeft hierop voortgeborduurd. Vervolgens hebben Joke en René de contouren van de koers aan elk schoolteam gepresenteerd. Tot slot is er per focuspunt een expertteam geformeerd om concrete activiteiten per punt uit te werken.
Talent van leerlingen én medewerkers
Als scholengemeenschap in een grote stad als Den Haag heeft SCOH verschillende onderwijsdoelen. “We willen leerlingen heel goed onderwijs geven, maar ook een veilige plek bieden en de leerlingen vormen tot echte wereldburgers. Door het talent van de kinderen aan te spreken, willen we ze breed ontwikkelen en een kansrijke toekomst bieden. Dat zijn grote woorden, die we moeten waarmaken in de praktijk.”
Goed onderwijs hangt natuurlijk samen met goed werkgeverschap. “Daarom vinden we ook de talentontwikkeling van de medewerkers heel belangrijk”, noemt René. “We hopen dat al onze medewerkers voelen dat ze daarvoor de ruimte krijgen. Via de SCOH Academie kunnen ze opleidingen, trainingen en workshops volgen.” Persoonlijke aandacht en goed naar elkaar luisteren is volgens René essentieel: “We hebben bijna 1200 medewerkers, maar niemand is een nummer.”
Individueel schoolplan
De nieuwe strategische koers loopt de komende jaren als rode draad door onze scholen. De exacte invulling kan per school verschillen, want iedere school is anders. “Binnenkort gaan we met alle schooldirecties in gesprek om de strategische koers te vertalen naar een individueel schoolplan. Hoe kun je inhoud geven aan de zes focuspunten? Hoe verwoord je dat? En wat ga je als school concreet doen? Hierbij bieden we uiteraard alle hulp die nodig is.”
De hele strategische koers bekijken? Je vindt hem hier.
